Lors de la construction d’un centre de foot en salle, on a besoin d’un concept design et d’une stratégie de marque efficace.
Dans l’architecture commerciale, même les puristes acceptent que le design et le marketing doivent se faire main dans la main.
Le premier exemple dans lequel la conception d’industrie est liée à la vente au détail date de 1900 où les protagonistes du modernisme, les promoteurs d’un renouvellement radical d’architecture à travers le contact avec la production, ont commencé à comprendre comment le succès d’une marque dépend de concepts spécifiques qui pénètrent chaque aspect de l’entreprise pour la rendre reconnaissable dans n’importe quelle manifestation : des panneaux d’affichage aux poignées de porte et jusqu’à l’entrée des magasins.
Cependant, la vraie explosion de cette tendance est apparue dans les années 1980 où, dans la poussée d’une mondialisation frénétique menée par l’Amérique de Reagan, les marques se sont rendues compte que ce qu’elles vendaient n’était pas en réalité le produit mais l’idée associée à leur produit.
D’excellents exemples se trouvent dans la vie quotidienne, souvent inconsciemment, nous sommes les promoteurs de leurs produits ; ceci est amplifié grâce au réseaux sociaux.
Les années 80 sont la décennie dans laquelle les réseaux prolifèrent, poussant la standardisation et la reproduction à une échelle mondiale.
C’est pourquoi, quand on construit un centre de foot en salle, la marque devient un facteur clé pour le succès d’un produit.
Le marché du foot en salle apparaît définitivement dès la phase embryonnaire d’approximation et des solutions de base, parce que la compétition est plus grande et les clients exigent plus de services.
La standardisation du design de clubs de foot à 5 est à certains égards inévitable et suit la même logique que d’autres marchés.
Les plus grands réseaux de foot en salle l’ont longtemps compris et ils créent des concepts de clubs toujours plus identiques les uns aux autres pour que le client sache toujours à quel service s’attendre.
Aujourd’hui, le marché est de plus en plus saturé et le développement à grande échelle dans les marchés émergents passe par une étude professionnelle de marque.
Ce n’est pas une surprise qu’une marque comme GOALS, la plus importante dans le monde du foot à 5, cite parmi les priorités d’investissement de cette année, la modernisation des clubs house comme un point clé pour le succès de la marque. GOALS a acquis les services d’un vrai professionnel de la “destination architectural firm” (société architecturale de destination) pour leur nouveau Clubhouse.
La même chose peut être dite de Sofive, un des plus grands réseaux de foot à 5 aux États-Units, qui, depuis le début de son aventure, a opté pour une stratégie de marque claire tout en surveillant toujours le budget, afin de construire un centre de foot en salle esthétique et économique.
Il est bon de se souvenir que la standardisation voyage sur une double voie : celles de la notoriété et de la rentabilité.
La standardisation est bonne pour votre marque et peut vous faire économiser de l’argent !
WSBSPORT a sa propre solution pour la standardisation du pavillon d’un club et pour l’utilisation de conteneurs démantelés. Les conteneurs peuvent créer des espaces différents tant à l’intérieur des constructions existantes que dans des espaces ouverts. Les modules peuvent être facilement préfabriqués dans l’atelier et peuvent être modifiés sur place, donnant au centre sportif un regard extrêmement distinctif avec une coupe très urbaine qui s’adapte au monde du foot à 5.
En partenariat avec Mano Arquitectura, un concept de club nommé GOLAGOL a été inauguré fin 2016 à Barcelone, où des conteneurs ont été utilisés pour accueillir un restaurant, des vestiaires et des bureaux.